Treinamento e mentoria
Programas práticos de treinamento para times de engenharia: gestão de pessoas, trabalho remoto, fluxos de Git e CI/CD e os hábitos de comunicação que fazem times distribuídos funcionarem.
O que é
A maior parte dos treinamentos de engenharia é abstrata demais para usar ou presa demais a uma ferramenta para importar. Os nossos programas partem de situações reais: o engenheiro recém-promovido que não sabe conduzir uma retro; o time meio remoto que se perde na comunicação assíncrona; os desenvolvedores que entregam funcionalidades sem uma rotina de CI/CD bem cuidada. Todas as sessões usam casos reais, ferramentas reais e conversa de verdade.
O que você recebe
Acompanhamento estruturado para engenheiros que viraram gestores. 1:1, conversas de feedback, gestão de desempenho e dailies que as pessoas querem frequentar.
Como escrever documentação que as pessoas leem, como decidir de forma assíncrona sem travar o time e como criar confiança com colegas que você nunca encontrou pessoalmente.
Como explicar decisões de arquitetura para áreas não técnicas, escrever especificações que evitam desalinhamento e comunicar bloqueios sem parecer desculpa.
Estratégia de branches, descrição de PR, commits bem feitos, fluxo no Jira, estrutura de pipeline e um processo de CI/CD que o time vai seguir de verdade.
Planejamento de sprint com compromissos realistas, retrospectivas que geram mudança e dailies de menos de 15 minutos que trazem os bloqueios reais.
Como dar feedback que melhora o código sem desgastar a relação. Tom, estrutura, o que comentar e como revisar bem mesmo com pouco tempo.
Como funciona
Etapa 01
Fazemos uma pesquisa com o time e uma conversa com o gestor de engenharia ou CTO para identificar as principais lacunas técnicas e de comunicação.
Etapa 02
Propomos um programa sob medida para essas lacunas: quais módulos, em que ordem e em que ritmo. Normalmente de 4 a 8 sessões ao longo de 4 a 8 semanas.
Etapa 03
Sessões interativas por vídeo de 90 minutos. Nada de palestra: workshops com exercícios, simulações e situações reais do dia a dia do seu time.
Etapa 04
Pequenas tarefas aplicadas ao trabalho real: conduzir um 1:1, revisar um PR com as novas técnicas, facilitar uma retro. O feedback é dado sobre a entrega de verdade.
Etapa 05
Em programas de gestão, sessões individuais entre os encontros em grupo ajudam cada participante a aplicar os conceitos nas situações que está enfrentando agora.
Para quem é
Desenvolvedores nos primeiros 18 meses como gestores. Muito bons tecnicamente, sem formação em gestão de pessoas ou liderança de time.
Times espalhados por cidades e escritórios que sofrem com comunicação assíncrona, disciplina de documentação ou engajamento de quem está remoto.
Desenvolvedores com boa base técnica que precisam melhorar o uso de Git, as práticas de code review e a forma de comunicar bloqueios.
Times de engenharia implantando CI/CD, mudando a estratégia de branches ou adotando Jira depois de anos com outra ferramenta.
Dúvidas
Monte um time melhor
Avaliamos a situação do seu time e propomos um programa focado nas 2 ou 3 áreas de maior impacto.
