Júnior, pleno ou sênior. Shortlist em 3 dias.
Tempo de experiência é só uma referência. O que importa é o escopo: quem toca uma feature, quem escolhe a stack, quem lidera um incidente. Dos 3.000+ profissionais na base, 2.700+ já estão classificados por senioridade, prontos para a sua vaga.
Os três níveis
Tempo de experiência é só uma referência. O que importa é o escopo que a pessoa assume e o tipo de decisão que ela está pronta para tomar.
0 a 2 anos
Assume tickets dentro de uma sprint.
Melhor em
Não é para
2 a 5 anos
Assume features do início ao fim.
Melhor em
Não é para
5+ anos
Responde por sistemas e resultados.
Melhor em
Não é para
Matriz de decisão
A maioria dos erros de contratação acontece aqui. Escolha o nível pelo escopo do trabalho, não pelo que parece mais seguro no papel.
Produto novo. Sem base de código. Sem tech lead.
Alguém precisa escolher a stack, definir convenções e responder pela arquitetura. Um júnior ou um pleno vai chutar. Um sênior vai raciocinar.
Base de código madura, com padrões claros. Roadmap de features estável.
As decisões difíceis de arquitetura já foram tomadas. Você precisa de alguém que entregue features bem feitas sem supervisão diária.
Tickets bem definidos, correção de bugs, manutenção.
Engenheiros seniores se entediam rápido com esse trabalho e vão embora. Combine o escopo com o nível.
Crescer um time que já tem tech lead.
Some 2 ou 3 plenos para velocidade de execução e 1 sênior para profundidade no code review. O seu tech lead continua focado na direção.
Domínio complexo: sistemas distribuídos, pipelines de ML, segurança.
Os trade-offs dependem do domínio. É a experiência com problemas parecidos que deixa o trabalho seguro.
Crescer o time mantendo o custo previsível.
O pleno responde pela feature e o júnior trabalha junto e aprende. A entrega é alta, o custo é sustentável e você forma gente dentro de casa.
O que dá errado
Alocamos profissionais de todos os níveis desde 2024. Estes quatro padrões explicam a maioria das contratações que não deram certo.
Parece seguro, mas não é. Um engenheiro sênior que só pega tickets se entedia em poucos meses e vai embora. Você pagou por um sênior e ganhou um risco de rotatividade. Combine o nível com o escopo real.
Um júnior com bons fundamentos é uma ótima contratação. Mas pedir que ele escolha o banco de dados ou desenhe a camada de autenticação não é justo. Ele vai chutar, e o estrago aparece seis meses depois.
Plenos produzem sem acompanhamento constante, mas ainda estão construindo julgamento. Se você precisa de alguém para conduzir incidentes, definir a direção técnica ou destravar o time, você precisa de um sênior. Contratar pleno para fazer trabalho de sênior sempre dá errado.
Dez anos fazendo a mesma coisa não é senioridade. Cinco anos passando por times, stacks e falhas diferentes muitas vezes é. Avaliamos o escopo que a pessoa assumiu e as decisões que tomou em cenários ambíguos, não só as datas do currículo.
Como avaliamos em cada nível
A profundidade muda com a senioridade. As dimensões, não. Um júnior mostra fundamentos; um sênior mostra julgamento. Os dois passam pela mesma avaliação em cinco partes.
Domínio da própria stack, calibrado ao nível. Investigamos escolhas e riscos, não só sintaxe.
Profundidade por nível
Entrevista comportamental estruturada. Nível B2 no mínimo. Avaliamos a escrita, não só a fala.
Profundidade por nível
Uso prático de Copilot, Cursor e Claude em tarefas reais do dia a dia. Testamos julgamento, não quantidade de prompts.
Profundidade por nível
Dá notícias sem precisar ser cobrado, decide bem quando o cenário é ambíguo e termina o que começa. É aqui que a maioria dos falsos seniores reprova.
Profundidade por nível
Conforto com feedback direto, trabalho assíncrono e o jeito de trabalhar dos times americanos. Isso vem da experiência, não de um checklist.
Profundidade por nível
Dúvidas sobre senioridade
Monte o seu time
Sem taxa antecipada. 2 semanas de teste em qualquer nível. A shortlist chega em 3 dias, você escolhe e a gente cuida do resto.
