Consultoria em tecnologia
Ajudamos empresas de tecnologia a montar os processos e as pessoas que fazem os bons engenheiros ficarem. Consultoria de RH, estratégia de contratação e formação de gestores para desenvolvedores recém-promovidos.
O que fazemos
A maioria dos times de engenharia bate na mesma parede: o processo seletivo leva meses, os novos gestores sofrem porque ninguém os preparou e o RH não conhece o lado técnico o bastante para apoiar os engenheiros. A consultoria da EnzRossi trabalha nos três. Já montamos e gerenciamos times de engenharia no Brasil, na Argentina, na Colômbia e nos EUA, e sabemos onde as coisas quebram e como consertar.
O que está incluído
Revisamos o seu processo atual (descrições de vaga, triagem, entrevistas, critérios de avaliação) e reconstruímos para atrair e identificar bons engenheiros mais rápido.
Ajudamos o seu RH a entender do que os engenheiros realmente precisam: plano de carreira, avaliações de desempenho que fazem sentido, referências salariais e o que faz um engenheiro ficar.
O seu melhor engenheiro virou gestor. Ele é ótimo com código, mas nunca teve formação em gestão de pessoas. A gente resolve isso.
Estruturamos entrevistas que reduzem viés, testam o que importa e levam a decisões de contratação consistentes.
Dados de faixa salarial de mercado para cargos de tecnologia, para você montar propostas competitivas sem pagar a mais nem perder candidatos.
Ensinamos times remotos e híbridos a colaborar bem: padrões de documentação, hábitos assíncronos e combinados de comunicação.
Como atuamos
Etapa 01
Na primeira semana, revisamos seus processos atuais: funil de contratação, onboarding, estrutura do time, camada de gestão e práticas de RH.
Etapa 02
Entregamos um relatório por escrito com os 3 a 5 principais problemas e um plano de ação priorizado. Nada genérico: tudo é específico para o seu time.
Etapa 03
Conforme o escopo combinado, conduzimos workshops, treinamentos ou sprints de assessoria junto ao time. A maioria dos programas dura de 4 a 12 semanas.
Etapa 04
Engenheiros promovidos a gestão recebem sessões individuais quinzenais com um gestor sênior do nosso time. O foco são situações reais que eles estão vivendo agora.
Etapa 05
Definimos metas mensuráveis no início (tempo de contratação, satisfação com a gestão, retenção) e revisamos tudo na marca de 90 dias.
Para quem é
Desenvolvedores promovidos a gestão sem formação. Têm dificuldade com conversas de desempenho, priorização e dinâmica de time.
Times de gente e gestão que fazem o melhor que podem, mas não têm repertório para desenhar contratação e plano de carreira para engenheiros.
Times em que a contratação era informal no começo e agora precisa de estrutura para crescer sem contratações erradas.
Lideranças técnicas lidando com saída de engenheiros sem saber se a causa é salário, cultura, qualidade da gestão ou outra coisa.
Dúvidas
Comece pelo diagnóstico
Agende uma conversa de 45 minutos com o nosso time de consultoria. Identificamos as 2 ou 3 áreas de maior impacto e propomos um programa.
