Alocação de gerentes de projeto
Contrate gerentes de projeto no padrão das empresas americanas
Gerentes de projeto técnicos que mantêm o time de engenharia no rumo sem microgerenciar ninguém. Cuidam de escopo, riscos, dependências e comunicação com stakeholders para que os engenheiros possam construir.
Por que a EnzRossi
Por que contratar gerentes de projeto com a EnzRossi
Profissionais seniores, avaliados e preparados antes de chegar até você. A gente continua responsável depois da alocação.
No padrão das empresas americanas
Os mesmos profissionais que atendem empresas dos EUA: inglês fluente, organização, comunicação direta e foco em resultado. Agora no seu time.
Avaliados em cinco dimensões
Domínio da função, comunicação em inglês, fluência em ferramentas de IA, senso de dono e alinhamento cultural. Só 5% dos candidatos são aprovados.
Primeira shortlist em 3 dias
Sem meses de processo seletivo nem vaga parada. Você recebe perfis já avaliados e entrevista só quem faz sentido. Funções mais específicas levam de 7 a 10 dias.
2 semanas de teste e garantia de substituição
Se não for a pessoa certa, a substituição não tem custo e você paga só os dias trabalhados. Depois do teste, o contrato é mês a mês, sem multa de saída.
Em reais ou em dólar, você escolhe
Uma fatura por mês da EnzRossi, em reais ou em dólar. Nada de processo seletivo, admissão ou folha do seu lado.
Base técnica
Muitos vieram da engenharia. Entendem sprint planning, dívida técnica e risco de deploy de um jeito que um gerente de projeto sem essa base não entende.
Experiência com times distribuídos
Já coordenaram times de engenharia remotos e distribuídos. Sabem quais rituais de comunicação funcionam e quais só ocupam a agenda.
O que nossos gerentes de projeto dominam
Como avaliamos gerentes de projeto
Todo candidato passa pelas sete etapas antes de você ver o perfil. Depois da nossa triagem, você também pode fazer a sua própria rodada técnica.
* Para vagas comuns, como full-stack. Outras vagas costumam levar de 7 a 10 dias.
Análise de currículo
Etapa 1Analisamos experiência, stack, senioridade e trajetória profissional em relação à vaga antes de chamar alguém para entrevista. A maioria dos candidatos para aqui.
Entrevista comportamental
Etapa 2Uma entrevista estruturada que avalia estilo de comunicação, resolução de conflitos, senso de dono e inglês em contexto profissional.
Entrevista de competências 1
Específica da funçãoUma sessão ao vivo de 60 minutos com um cenário de projeto: um software atrasado, um requisito novo e urgente vindo de um stakeholder e uma pessoa do time travando a entrega. Avaliamos como o candidato prioriza, comunica e escala. Também avaliamos se entende a dinâmica de um time de engenharia e por que dívida técnica afeta o prazo.
Entrevista de competências 2
Etapa 4Uma segunda rodada, mais profunda, com um profissional experiente da área sobre domínio do ofício, julgamento e escolhas, de acordo com a senioridade da vaga.
Desafio prático
Etapa 5Uma tarefa para fazer em casa que reproduz o trabalho real da função. Avaliamos a qualidade da entrega, o raciocínio por trás dela e a clareza com que o candidato explica as próprias decisões.
Checagem de referências
Etapa 6Conversamos com pelo menos duas referências profissionais que trabalharam com o candidato, não com contatos pessoais.
Verificação de histórico
Etapa 7Verificação de histórico profissional, formação e identidade, com consentimento por escrito e de acordo com a LGPD.
Depois da nossa triagem, você pode fazer a sua própria rodada técnica antes de fechar a contratação.
Perfis de exemplo
Quem você pode contratar
Perfis anônimos da nossa base de profissionais avaliados. Os candidatos da sua shortlist podem ser diferentes.
Gerente de projeto técnico sênior
São Paulo, Brasil
7+ anos de experiência
Gerente de projeto pleno
Recife, Brasil
4+ anos de experiência
Gerente de projeto líder
Curitiba, Brasil
9+ anos de experiência
Receba perfis selecionados para os requisitos da sua vaga.
Receber perfis
O que esperar
O que diferencia nossos gerentes de projeto
Gerente de projeto que não consegue conversar com engenheiros vira gargalo. Os nossos entendem o que é dívida técnica, por que estimativa não é compromisso e como funciona um pipeline de deploy. Esse contexto melhora a coordenação.
Usam IA, como Claude e Notion AI, para montar reports de status, atualizar o registro de riscos, resumir reuniões e achar padrões nas retrospectivas. A IA acelera a documentação; o julgamento continua com eles.
Escrevem atualizações de status que o stakeholder consegue usar. Sem enrolação e sem jargão escondendo notícia ruim.
Acompanham riscos antes de virarem incidentes. O registro de riscos é mantido, não criado uma vez e esquecido.
Conduzem retrospectivas que geram mudanças específicas e aplicáveis, não só uma lista de reclamações.
Dúvidas
Perguntas frequentes
Conheça seus próximos gerentes de projeto
Conte como o seu time está montado e o tamanho do projeto. A primeira shortlist chega em 3 dias.